בונים צוות לעתיד: איך משאבי אנוש יכולים להתאים את כוח העבודה לעידן של אי ודאות?

בונים צוות לעתיד: התפקיד המרכזי של משאבי אנוש בעידן הלא יציב

בעידן הנוכחי, מאפייני עולם העבודה מתפתחים באופן מתמיד ומהיר. האי-ודאות הכלכלית והבריאותית שמלווה אותנו מחייבת את הארגונים לא רק להסתגל לשינויים אלא גם לנקוט יוזמות אקטיביות לפיתוח כוח עבודה גמיש ומיומן. משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע בתהליך זה, כאשר הם אחראים על גיוס, הכשרה ופיתוח מתמשך של עובדים. במאמר זה נדון בדרכים שבהן משאבי אנוש יכולים לבנות צוותים המסוגלים לעמוד באתגרים של עתיד לא נודע.

הכרת הצרכים החדשניים בעידן האי-ודאות

כדי להצליח בעידן זה, אנשי משאבי אנוש צריכים להיות ערים לצרכים המשתנים ולמגמות החדשות בשוק. זה כולל זיהוי הכישורים הנדרשים לעובדים בעתיד. דוגמה מובהקת לכך היא מגפת הקורונה, שבמהלכה והוגדלה הדרישה למיומנויות טכנולוגיות גבוהות ועבודה מרחוק.

על פי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, בשנת 2022 כ-35% מהעובדים בישראל עבדו מהבית לפחות חלק מהשבוע, וזהו נתון שהלך ועלה עם הזמן. חברות שמיהרו לפתח את הכישורים הדרושים לעבודה מרחוק הצליחו להמשיך לפעול בסדר יום יעיל, בעוד אחרים מצאו את עצמם מתמודדים עם אתגרים משמעותיים.

גיוס עובדים עם כישורים העתידיים

כדי לבנות צוותים שיכולים להתמודד עם האתגרים של העתיד, יש צורך ליישם תהליך גיוס ממוקד שמתמקד בכישורים המתקדמים הנדרשים. מחקרים מראים שכיום כ-80% מהמועמדים בשוק העבודה לא רק שמחפשים תנאי עבודה מצוינים, אלא גם הזדמנויות לפיתוח אישי ומקצועי.

חברות יכולות לאמץ גישות יצירתיות בגיוס, כמו פיתוח מערכת דירוג שמקלה על זיהוי כישורים ייחודיים אצל מועמדים. לדוגמה, חברות כמו Google וMicrosoft פיתחו מודלים שמדגישים את החשיבות של כישורים רכים כגון תקשורת והיכולת לעבודה בצוות, לצד מקצועיות.

הכשרה ופיתוח מתמשך של עובדים

הרכבה של צוות איכותי היא רק השלב הראשון. אנשי משאבי אנוש חייבים לפתח תוכניות הכשרה מותאמות אישית, אשר ישקפו את אתגרי הארגון הנוכחיים ואת המגמות הצפויות.

מחקר שביצעה LinkedIn הראה כי 94% מהעובדים מצפים למצוא מארגנים המעודדים לימוד מתמשך ושיפור עצמי במהלך הקריירה. הרצון להבטיח הכשרה מתמשכת עולה על הצורך במידע טכני בלבד, ומדגיש את ההשקעה הנדרשת לצורך שמירה על מוטיבציה וביצועים גבוהים.

גמישות בעבודת השגרה

במציאות משתנה, האפשרות לספק סביבת עבודה גמישה חיונית. גמישות בשעות עבודה ועבודה מהבית הפכו להיות חדשניות שמקודמות בחברות רבות, מה שמגדיל את רמות שביעות הרצון בקרב העובדים.

על פי מחקר שנערך על ידי Gallup, 56% מהעובדים המרגישים גמישות בשעות העבודה דיווחו על רמות מחויבות גבוהות יותר לארגון. זהו נתון שמעיד על השפעת הגמישות והבחירה האישית על היכולת של עובדים להשיג תוצאות יעילות.

אימוץ טכנולוגיות מתקדמות

בעידן המודרני, טכנולוגיה היא חלק בלתי נפרד מהמשא ומתן על פתרונות ניהול עובדים. אנשי משאבי אנוש חייבים לאמץ כלים טכנולוגיים שיכולים לסייע בניהול כוח העבודה. לדוגמה, שימוש בתוכנה מתקדמת לניהול עובדים יכולה לספק מידע חיוני על ביצועי העובדים בזמן אמת, ולאפשר למנהלים לזהות בעיות עם הופעתן.

יתר מכן, טכנולוגיות כגון AI (בינה מלאכותית) מציעות שיפורים ניכרים בתהליכי הגיוס, ויודעות לנתח קורות חיים ולזהות מועמדים מתאימים בהתאם לכישורים הנדרשים.

עיבוי התרבות הארגונית

אחת מהגישות החשובות לעתיד היא יצירת תרבות ארגונית שמתמקדת בעובדים. תרבות זו חיונית כדי להבטיח שכולם ירגישו שייכות, ותשפר את החוויות החיוביות של עובדים בתוך הארגון.

נכון לשנת 2023, מחקרים מראים שכשליש מהמועסקים החדשים מחפשים לא רק עבודות טובות אלא גם תרבות ארגונית מתקדמת וחדשנית. לאור זאת, כעת זהו רגע משמעותי להשקיע בניהול תרבות ארגונית מכוונת שיכולה לסייע בשימור עובדים והגדלת הוצאות.

סיכום

בעידן של אי ודאות, אנשי משאבי אנוש נדרשים לחוש את השוק מחוץ לקופסה ולנקוט בגישות חדשניות בתחומי הגיוס, ההכשרה, פיתוח התרבות הארגונית והגמישות בעבודה. השקעה בעובדים, פיתוח תוכניות הכשרה מתקדמות ומתודולוגיות שונות יבטיחו את יצירת הצוותים המותאמים לאתגרים של העתיד.

כדי להמשיך לצמוח, הארגונים צריכים לאמץ את הגישות הללו ולעבוד יחד עם משאבי אנוש על מנת להבטיח שהכוח העבודה שלהם יישאר תחרותי ומוכשר.