כיצד להגדיל את הפריון שלאחר הקורונה בעזרת חידושים במשאבי אנוש?

כיצד ניתן להעצים את הפריון בארגונים בעידן הפוסט-קורונה באמצעות חידושים בתחום משאבי אנוש?

המגפה העולמית של הקורונה הפכה להיות נקודת מפנה משמעותית עבור חברות רבות, והציבה בפניהן אתגרים חסרי תקדים בהעלאת הפריון ושמירה על קשר משמעותי עם העובדים. במהלך התקופה הארוכה של אי-ודאות, הארגונים נדרשו לנקוט גישות חדשות, לאמץ טכנולוגיות מרשימות, ולשפר את שיטות הניהול שלהן תוך הסתגלות למציאות המשתנה. במאמר זה נעסוק בדרכים שונות לייעול תהליכי העובדים באמצעות חידושים בתחום משאבי אנוש , במטרה להגביר את הפריון בעבודה לאחר תקופת הקורונה.

החשיבות של טכנולוגיות מתקדמות

בשנים האחרונות חלה התקדמות רבה בשימוש בטכנולוגיות שמסייעות לרבות מהחברות לייעל את פעילותן. טכנולוגיות כמו בינה מלאכותית (AI) וניתוח נתונים (Data Analytics) מאפשרות לארגונים לזהות מגמות וצרכים אצל העובדים, ובכך ליצור סביבה פרודוקטיבית יותר. על פי מחקר שנעשה על ידי McKinsey, חברות שהטמיעו כלים טכנולוגיים מתקדמים נהנו מעלייה של כ-20% בפריון העובדים. לדוגמה, חברות רבות החלו להשתמש בכלים לניתוח התנהגותי של עובדים, אשר משפרים את ההבנה לגבי ביצועיהם של עובדים ואת התחומים שדורשים יותר תשומת לב והכשרה.

הגמישות בעבודה – הכרח המציאות

אחד השינויים המשמעותיים ביותר שקרו בעקבות מגפת הקורונה הוא המעבר למודלים גמישים של עבודה מרחוק. חברות שיישמו שינויים משמעותיים במבנה העבודה שלהן, ובמיוחד אימוץ של עבודה מהבית, דיווחו על רמות גבוהות של שביעות רצון מהעובדים, אשר הובילו לעלייה בפריון. דו"ח של Gallup מצא שעובדים העוברים לעבודה גמישה נוטים להיות מעורבים יותר בעבודתם, כאשר יש להם סיכוי גבוה ב-21% להרגיש מחויבים ומעורבים. הגמישות לא מתבטאת רק במיקום העבודה, אלא גם בשעות ואופי העבודה. מתן אפשרות לעובדים להתאים את זמני העבודה לצרכיהם האישיים תורם רבות להרגשה הכללית שלהם ולפריון בעבודה.

הכשרות והדרכות – כוח עיקרי להצלחה

השקעה בפיתוח הכשרות והדרכות לעובדים נחשבת לאחת האסטרטגיות המועילות ביותר להעלאת הפריון. הכשרות יכולות להיות מותאמות אישית לצרכים הספציפיים של הארגון, והן מעניקות לעובדים את הכלים הדרושים להם כדי להתפתח ולהגיע לשיא הביצועים שלהם. מחקר שנערך על ידי PwC מצא ש-74% מהעובדים אמרו שהם רוצים ללמוד מיומנויות חדשות שיסייעו להם בהתקדמותם המקצועית. חברות המספקות תוכניות הכשרה איכותיות נתקלות בשיעורי מוטיבציה גבוהים יותר מצד העובדים ובעלייה ניכרת בביצועים. לדוגמה, סטארט-אפ טכנולוגי בחיפה שהחל להציע הכשרות מתקדמות לעובדיו רשם עלייה של 30% בביצועים בתוך שנה.

פיתוח מסלולי קריירה – לבנות עתיד בהיר

בניית מסלולי קריירה ברורים ושקופים הינה אסטרטגיה יעילה נוספת להעלאת הפריון. העובדים צריכים לדעת לאן יכולים להוביל אותם ההשקעות שהם מבצעים בעבודתם. כאשר יש תמונה ברורה של אפשרויות ההתקדמות, העובדים נוטים להיות מעורבים ומחויבים יותר לארגון. נתונים שנתקבלו מאתרים כמו LinkedIn מצביעים על כך ש-94% מהעובדים יחפשו להישאר בחברה זמן רב יותר במידה שהמעסיקים ישקיעו בהם כדי לקדם את הקריירה שלהם. כאשר הארגונים משקיעים מחשבה ומשאבים בתכנון תוכניות צמיחה אישיות לעובדים, הכוונה היא להשגת תוצאות חיוביות.

החשיבות של תרבות ארגונית פתוחה ומשלבת

בשלהי התקופה שלאחר הקורונה, התרבות הארגונית הפכה להיות מרכיב קריטי בהצלחה של הארגון. העובדים כיום רוצים להרגיש חלק מקהילה ולראות שהמעסיקים שלהם מקשיבים לרעיונות ולצרכים שלהם. כאשר עובדי הארגון מרגישים שדבריהם מתקבלים ברצינות, הם מפתחים תחושת שייכות גבוהה יותר ומחויבות רבה לארגון. מחקרים מראים כי ארגונים עם תרבות של שיתוף פעולה ופתיחות נהנים מפריון גבוה יותר. על פי נתוני Harvard Business Review, חברות עם תרבות תקשורתית פתוחה רואות עלייה של כ-50% בפריון בעבודות קבוצתיות, מה שמעיד על החשיבות הרבה של יצירת סביבה שבה העובדים מרגישים בנוח לשתף רעיונות ולנהל שיחות פתוחות.

שילוב בין טכנולוגיות וחזון חינוכי

כחלק מהמהלך להעלאת הפריון בעסקים, יש צורך בשילוב בין טכנולוגיות מתקדמות לחזון חינוכי אחיד. השקעה בטכנולוגיות מתקדמות יחד עם פיתוח שיטות הכשרה חדשניות היא המפתח להצלחה בעידן דור ה-Z ודור המילניום. עסקים חייבים להכיר בכך שהשוק הולך ומשתנה, ולעובדים ישנם צרכים חדשים שלא היו קיימים בעבר. מספר חברות התחילו לפתח סדנאות מיוחדות ולא שגרתיות כדי לקדם רמות גבוהות יותר של מיומנויות דיגיטליות, ניהול קדימה וחדשנות בתהליכי העבודה. על-ידי שימוש במערכות מתקדמות, אפשר לשפר את יכולות העובדים וכך לאפשר להם להיות יותר מעורבים ויצירתיים בתהליכי העבודה עצמם.

ניהול זמן יעיל ככלי להעלאת פריון

ניהול זמן נכון הוא מקצוע שאליו יש להעניק תשומת לב רבה, במיוחד בעידן שבו עובדים עובדים מרחוק. כדי להעצים את הפריון, חשוב להקים כלים לניהול זמן שיכולים לעזור לעובדים למקד את תשומת הלב שלהם בעבודה ולמנוע מעקות של הסחות דעת. עובדים יכולים להיעזר בטכנולוגיות כמו אפליקציות לניהול פרויקטים או כלים לתזמון ישיבות כדי לייעל את העבודה ולחסוך זמן. על הארגונים להציע הכשרות שיכולות ללמד את העובדים לנהל את זמנם בצורה יעילה יותר, דבר שלו יהיה תפקיד מרכזי בהעלאת הפריון הכללי.

שירותים לתמיכת העובדים – השקעה בעתיד

השקעה בשירותים שתומכים ברווחת העובדים נחשבת לאמצעי נוסף להעלאת פריון. ארגונים צריכים לספק לעובדיהם שירותים נוספים, כמו ייעוץ אישי, סדנאות לרווחת העובד וטיפולי בריאות נפשית. חברות המציעות שירותים כאלה תורמות לארגון סביבת עבודה חיובית, שבה העובדים מרגישים שמעניקים להם תמיכה ולא רק ציפיות. טיפול טוב ברווחת העובד לא רק שיתרום לשיפור תחושת השייכות והמוטיבציה, אלא גם ישפיע ישירות על הביצועים.

סיכום

לאחר תקופת הקורונה, הארגונים נדרשים להיערך מחדש כדי להבטיח שהפריון לא רק שלא יפגע, אלא אף יעלה. חידושים בתחום משאבי אנוש, בשילוב עם טכנולוגיות מתקדמות, גמישות בעבודה, הכשרות איכותיות, תכנון מסלולי קריירה ושיפור התרבות הארגונית, יכולים לחזק את המבנה הפנימי של הארגונים ולהוביל להצלחה בסביבה המשתנה של היום. בצעדים הללו, לא רק שניתן לקוות לשיפור בפריון העבודה, אלא גם להשפיע לחיוב על רמת החיים של העובדים ותחושת הסיפוק שלהם בעבודתם. בכך, הארגונים יהיו מוכנים בצורה טובה יותר להחזיק מעמד ולצמוח בעתיד.